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2007年4月16日 (月)

『プロマネはなぜチームを壊すのか』を読みました

伊藤健太郎著
『プロマネはなぜチームを壊すのか』を読みました。

ハイ・パフォーマンスチームを築くための
プロジェクトマネージャの役割が
書かれてあります。

チームを導くためには
そのモチベーションも
コントロールする必要があるわけです。

チームメンバが
やる気になった言葉
やる気を失った言葉が
実例として、列挙してあるのですが
中には、心当たりがある
(心が痛い!?)方もいらっしゃるのでは?
と思います。

また、「優秀な」プロジェクトマネージャではなく
「本物の」プロジェクトマネージャを目指すことを
謳っています。

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